滨州市水利工程有限公司2020年度十大实事
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2020-12-31
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1. 提前谋划，高效完成三个企业改制划转工作。
按照市委市府国企改革方案，在克服时间紧任务重，安全许可证延期，评审权限下放等困难下，经多方沟通协调，于2020年6月1日一周时间完成金沙河水务公司、泰河水务公司的改制工作,于9月完成水利工程总队改制工作。9月4日注册成立滨州市水利工程有限公司。
2. 抢抓节点，完成办公场所租住工作。
自5月25日至6月1日，利用一周时间完成办公场所的租用洽谈、装饰装修、办公家具和设备采购，保障公司业务无缝隙对接，为下一步工作开展做好保障。
3. 强化学习，实现公司全员持证。
受新冠肺炎疫情疫情影响，为保障公司业务正常开展，员工提前自学备考。在疫情缓解后，组织人员参加三类人员考试，取得安全A证1人，安全B证6人，安全C证10人；15人考取五大员证书；4人考取特种作业证书；10人考取技工证；6人通过职称评审，已达到全员持证。
4. 多措并举，顺利完成安全许可证延期年检。
划转过程中，滨州市水利工程总队安全许可证8月24日到期（应提前三个月办理证书年审手续），为保证公司后期可正常运营，我司积极筹措、多措并举，于7月29日顺利通过安许年审。
5. 主动求变，超额完成年度经营目标。
公司自9月4日注册成立，我司主动求变，迎难而上，用4个月的时间完成产值1157.19万元，实现收入383.85万元，全年完成7799.76万元，纳税235.31万元。共参与投标9项，中标项目5项。
6. 彰显国企担当，服务滨州水利工程建设。
2020年我司共参与工程建设6项，面对工期、天气、迁占等制约因素，主动迎难而上，在确保工程质量和安全的同时，达到每个作业面“饱和式”施工，年前全部主体工程顺利完工。
7. 积极参加文体活动，提升公司知名度。
我司选派的李姝悦同志在全市“中国梦•话小康•新时代”百姓宣讲比赛中荣获三等奖，在首届滨州职工朗诵大赛比赛中荣获优秀奖，为公司争得荣誉。
8. 强化安全管理，确保全年安全零事故。
我司严格安全生产管理，从工程质量、人员安全、资金安全、风险把控等方面管理。加大安全设施的投入、加大安全教育培训力度、坚持预防为主、防治结合，确保全年在建工程安全无事故。
9. “开源增收、降本节支、提质增效”，实现公司经济效益最大化。
规范公司管理运行机制，增强公司核心竞争力，以“资源整合共享、瘦身健体”为思路，结合公司实际，建立扁平、高效的组织架构。坚持全面预算管理和绩效考核两条主线，加强成本控制，实现公司经济效益最大化。
10. 强化审计，赋能企业管理。
为深化企业改革，服务企业发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力，完成改制企业2次审计工作，助力企业转型升级，高质量发展和做强做优做大。
按照市委市府国企改革方案，在克服时间紧任务重，安全许可证延期，评审权限下放等困难下，经多方沟通协调，于2020年6月1日一周时间完成金沙河水务公司、泰河水务公司的改制工作,于9月完成水利工程总队改制工作。9月4日注册成立滨州市水利工程有限公司。
2. 抢抓节点，完成办公场所租住工作。
自5月25日至6月1日，利用一周时间完成办公场所的租用洽谈、装饰装修、办公家具和设备采购，保障公司业务无缝隙对接，为下一步工作开展做好保障。
3. 强化学习，实现公司全员持证。
受新冠肺炎疫情疫情影响，为保障公司业务正常开展，员工提前自学备考。在疫情缓解后，组织人员参加三类人员考试，取得安全A证1人，安全B证6人，安全C证10人；15人考取五大员证书；4人考取特种作业证书；10人考取技工证；6人通过职称评审，已达到全员持证。
4. 多措并举，顺利完成安全许可证延期年检。
划转过程中，滨州市水利工程总队安全许可证8月24日到期（应提前三个月办理证书年审手续），为保证公司后期可正常运营，我司积极筹措、多措并举，于7月29日顺利通过安许年审。
5. 主动求变，超额完成年度经营目标。
公司自9月4日注册成立，我司主动求变，迎难而上，用4个月的时间完成产值1157.19万元，实现收入383.85万元，全年完成7799.76万元，纳税235.31万元。共参与投标9项，中标项目5项。
6. 彰显国企担当，服务滨州水利工程建设。
2020年我司共参与工程建设6项，面对工期、天气、迁占等制约因素，主动迎难而上，在确保工程质量和安全的同时，达到每个作业面“饱和式”施工，年前全部主体工程顺利完工。
7. 积极参加文体活动，提升公司知名度。
我司选派的李姝悦同志在全市“中国梦•话小康•新时代”百姓宣讲比赛中荣获三等奖，在首届滨州职工朗诵大赛比赛中荣获优秀奖，为公司争得荣誉。
8. 强化安全管理，确保全年安全零事故。
我司严格安全生产管理，从工程质量、人员安全、资金安全、风险把控等方面管理。加大安全设施的投入、加大安全教育培训力度、坚持预防为主、防治结合，确保全年在建工程安全无事故。
9. “开源增收、降本节支、提质增效”，实现公司经济效益最大化。
规范公司管理运行机制，增强公司核心竞争力，以“资源整合共享、瘦身健体”为思路，结合公司实际，建立扁平、高效的组织架构。坚持全面预算管理和绩效考核两条主线，加强成本控制，实现公司经济效益最大化。
10. 强化审计，赋能企业管理。
为深化企业改革，服务企业发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力，完成改制企业2次审计工作，助力企业转型升级，高质量发展和做强做优做大。